關於本集
從傳統意義上來說，「企業恢復能力」的概念集中於組織應對失敗和承受顛覆性變革的能力。然而，真正具有恢復能力的企業不僅僅是給出回應策略；他們還能主動設計並嚴格測試計畫，以防止此類阻礙。事實上，最具恢復能力的企業不僅能承受顛覆性變革，還能創造顛覆性變革。
在本次討論中，AWS 企業策略師 Miriam McLemore、Chris Hennesey 和 Clarke Rodgers 將透過「顛覆者的思維」，探討企業恢復能力的概念。 他們將著重講述倡導創新如何能夠不僅促進競爭優勢，同時還能推動整個產業向前發展。
精彩議程
00:42 – 資安長如何定義企業恢復能力
01:44 – 財務長如何定義企業恢復能力
02:40 – 資訊長如何定義企業恢復能力
05:15 – 培養恢復能力文化
07:19 – 恢復能力規劃 (情境手冊、事件回應等)
08:27 – 顛覆者的思維：恢復能力如何促進創新
12:22 – 識別您的風險偏好並讓領導者參與其中
15:17 – 促進並激勵具備恢復能力的人力
19:03 – 如何藉助顛覆者思維成為具備恢復能力的領導者
在當今世界，擺脫技術債務是關鍵。這關乎能夠帶您走向未來的平台；我們需要存取資料，以善用生成式 AI 等工具。如果您是一間在雲端和生成式 AI 方面落後的公司，那麼您未來的恢復能力就會遇到問題。」
– AWS，Enterprise Strategy & Evangelism，Director，Miriam McLemore
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