Stephen Brozovich

Stephen 在 Amazon 服務長達 24 年期間，親身參與了多項重大轉型，這些轉變不僅重新定義了當代企業的領導模式與組織治理，更為科技產業帶來典範轉移：從傳統單體系統邁向微服務架構、突破瀑布式開發框架擁抱敏捷方法、革新集中管理模式走向團隊自主賦權、脫離任務導向的 IT 專案思維改以產品與客戶為核心，並徹底扭轉 IT 部門作為成本中心的傳統觀念，將科技轉型為企業成長的核心動力。他的背景根源於科技︰Stephen 於 1999 年在 Amazon 開始他的職業生涯，並花了 13 年的時間建立和領導技術團隊，以解決支持和建立 Amazon 零售業務的快速增長和全球覆蓋範圍所產生的挑戰。

但隨著每一波科技和轉型的新浪潮來越來越急速，Stephen 越來越對這一切當中的共同元素︰人們的興趣。2012 年，他離開科技世界，專注於將成為他的新熱情：文化。作為 Amazon Culture Program 的領導者，Stephen 專注於識別、編目並普及許多可幫助 Amazon 員工了解和導向文化文化的許多文化文物。作為執行發展團隊的成員，他將這些文化見解應用於 Amazon 的規模和範圍快速增長所帶來的組織領導挑戰。作為 AWS 人才管理領導者，Stephen 深深感謝我們為管理員工創建的流程，組織文化經常受到支持或破壞。

在過去的五年中，我們看到了另一個轉變，更深入的信念。既然我們致力於打造真正以客戶為中心的企業文化，又怎能不與客戶分享這些寶貴的經驗與洞察？ 為什麼我們不尋求在他們的轉型中一同合作呢？ 作為 AWS 人員體驗與技術團隊的首席推廣者，Stephen 曾與來自世界幾乎每個行業的數千名領導者進行文化轉型對話，深入了解任何形式轉型工作所帶來的組織挑戰，以及阻礙和增強組織發明和適應不斷變化的世界的文化問題。

Amazon 的創新方法並非完美，也可能不適用於所有領域，但 Stephen 深信推動 Amazon 成功的理念能為任何組織帶來正面影響。作為企業策略團隊的成員，Stephen 仍然專注於組織文化，分享 Amazon 旅程中所學到的一些經驗，並特別關注人員和流程，這些工作是任何重要轉型工作的必要成分。

除了工作之外，Stephen 的主要重點是他的家庭，他的教會，音樂和木工。他設計和製造電貝斯，並最近進行了家具設計和施工的進展。作為受過傳統培訓的歌手，Stephen 還與西雅圖的 Opus 7 聲樂合奏團演出古典合唱音樂。Stephen 和他的家人住在華盛頓州肯特。