Scrum nedir?

Scrum metodolojisini bazı ilke ve değerler şekillendirir: 

Ekipler, herkesin başkalarının karşılaşabileceği zorluklardan haberdar olduğu bir ortamda çalışır. Farklı fonksiyonlardaki ekip üyeleri ve proje sahipleri arasında yapılan düzenli yüz yüze konuşmalar, yanlış anlamaları ve bilgi darboğazlarını önler.

Ekip üyelerinin ilerlemelerini gözden geçirebilmeleri için çerçeveye sık değerlendirme noktaları yerleştirilmiştir. Proje yöneticileri, bu değerlendirme toplantılarından edindikleri öngörüleri tahmin ve gelecekteki planlamalar için kullanır. Sonuç olarak, projeler daha verimli şekilde, bütçe dahilinde ve planlamaya uygun şekilde ilerleyebilir.

Ekip üyeleri, değişen müşteri gereksinimlerine bağlı olarak görevleri yeniden önceliklendirebilir. Hangi görevlerin önce tamamlanacağına ve hangilerinin gelecekte tekrar inceleneceğine karar verebilirler.

Scrum ekipleri beş temel değeri izler.

Scrum ekip üyeleri, zamana dayalı görev ve hedeflere bağlıdır ve en iyi çözümü bulmak için sürekli gelişmeye odaklanmıştır.

Scrum ekipleri; açık, zorlayıcı sorular sorarak cesaret gösterir. En iyi çözüme ulaşmak için dürüst ve şeffaf tartışmalar yaparlar.

Ekip üyeleri, belirli bir süre zarfında görevler içeren bir ürün iş listesi üzerinden çalışır. Çıktıları sınırlı bir zaman dilimi içinde sunmak için seçili görevlere odaklanırlar.

Scrum ekip üyeleri, bireysel öğrenmeyi ve genel proje kalitesini destekleyen yeni fikir ve fırsatlara açıktır.

Ekip üyeleri; proje yöneticilerine, birbirlerine ve Scrum sürecine saygı duyar. Bu saygı kültürü, ekip içinde karşılıklı iş birliği ve ortak çalışma ruhu yaratır.

Scrum ekipleri, sorunları çözmek ve projeleri yönetmek için Scrum yapıtları adı verilen araçlar kullanır. Scrum yapıtları, ekip üyelerine ve paydaşlara önemli planlama ve görev bilgilerini sunar. Üç temel yapıt vardır:

Ürün iş listesi, proje başarısı için tamamlanması gereken özellik, gereksinim, iyileştirme ve düzeltmelerden oluşan dinamik bir listedir. Temelde, sürekli olarak tekrar incelenen ve pazar değişikliklerine uyacak şekilde tekrar önceliklendirilen bir yapılacaklar listesidir. Ürün sahibi, alakasız öğeleri çıkararak veya müşterilerin yeni isteklerini ekleyerek listeyi muhafaza eder ve günceller.

Sprint iş listesi, mevcut Sprint döngüsünde geliştirme ekibi tarafından tamamlanması gereken öğelerin listesidir. Her Sprint'ten önce ekip, ürün iş listesinden üzerinde çalışacağı öğeleri seçer. Sprint iş listesi esnektir ve Sprint sırasında gelişebilir.

Ürün parçası, bir hedef veya vizyon doğrultusunda bir adımdır. Bu, bir Sprint'in kullanılabilir son ürünüdür. Ekipler, Sprint hedeflerini tanımlamak ve ortaya koymak için farklı yöntemler benimseyebilir. Esnekliğe rağmen, ekibin mevcut Sprint dahilinde ulaşmak istediği esas Sprint hedefinden ödün verilemez.

Örneğin, bazı ekipler Sprint sonunda müşterilerine bir şey sunmayı seçer. Dolayısıyla, yazılım değişikliği kullanıma sunulduğunda Sprint hedefi de tamamlanmış olur. Diğer ekiplerse birlikte kullanıma sunulacak bir dizi özelliği tamamlamak için çalışabilir. Bu durumda, Sprint hedefi, özellik başarıyla test edildikten sonra tamamlanmış olur. 

Scrum etkinlikleri veya Scrum seremonileri, Scrum ekiplerinin düzenli olarak gerçekleştirdiği ardışık toplantılardır. Scrum etkinliklerinden bazıları şunlardır:

Bu etkinlikte, ekip bir sonraki Sprint'te tamamlanacak iş konusunda tahminde bulunur. Üyeler; belirli, ölçülebilir ve ulaşılabilir Sprint hedefleri belirler. Planlama toplantısının sonunda, her Scrum üyesi her bir ürün parçasının Sprint'te nasıl teslim edileceğini öğrenmiş olur.

Sprint, Scrum ekibinin bir ürün parçasını bitirmek için birlikte çalıştığı gerçek süredir. Bir Sprint genellikle iki hafta sürer ancak projenin ve ekibin ihtiyaçlarına bağlı olarak bu süre değişiklik gösterebilir. İş ne kadar karmaşıksa ve bilinmeyenler ne kadar fazlaysa Sprint'in de o kadar kısa olması gerekir.

Günlük Scrum, ekip üyelerinin katılıp günü planladığı kısa bir toplantıdır. Üyeler, tamamlanan işleri bildirir ve Sprint hedeflerine ulaşmada yaşanan zorlukları dile getirir. Toplantının pratik olduğu kadar kısa olması amaçlandığından buna stand-up (ayaküstü konuşma) denir.

Sprint sonunda, ekip bir araya gelerek tamamlanan işleri değerlendirmek ve paydaşlara göstermek için bilgilendirici bir oturum gerçekleştirir. Ürün sahibi mevcut Sprint'e dayalı olarak ürün iş listesini de elden geçirebilir.

Ekip, Sprint sırasında işe yarayan ve yaramayan noktaları belgelemek ve tartışmak üzere bir araya gelir. Ortaya çıkan fikirler, gelecekteki Sprint'leri iyileştirmek için kullanılır.