Thomson Reuters 在 AWS 上提前完成了大规模迁移项目

在剥离之前的几年，Thomson Reuters 致力于通过 Amazon Web Services（AWS）打造云优先的战略，充分利用 Amazon Elastic Compute Cloud（Amazon EC2）以及众多其他 AWS 服务，向客户提供高度安全且可扩展的云原生应用程序及服务。

但在剥离之前，Thomson Reuters 并未迁移完其全部现有应用程序，其中许多是面向客户的应用程序，而 Refinitiv 数据中心迁移带来了一个机会，可以加快公司向云的迁移。

Thomson Reuters 认为，最好的作法是使其旧应用程序可以在云中使用。“从战略层面讲，更好的作法是在 AWS 中构建基础设施，然后与我们的业务部门合作，使应用程序实现现代化并重新加以部署，”Thomson Reuters 解决方案工程的高级技术总监 Bart Matzek 这样说到。

公司聘请了两家托管服务提供商（MSP）协助进行迁移，但项目很快陷入困境。“我们对自己的能力认识不足，认为我们选择的托管服务提供商能够指明道路，我们只需要向他们学习，”Thomson Reuters 架构和开发副总裁 Justin Wright 说。“我们坐下来，以开放的心态听取他们介绍计划和结构。”

但 Wright 和他的团队很快认识到，MSP 提出的迁移计划针对的是现成软件，过于专注于逐个服务器进行的方法，并且没有包括针对常见模式的最低可行的重构和调整，例如，整合公司正在使用的操作系统和数据库的各个版本。“MSP 提出的迁移计划似乎将重点放在了所有可能出错的依赖关系和事物上，这让我们陷入了困境，”Wright 说。“MSP 缺少相关领域知识，加之我们的资产很复杂，这些因素使我们认识到，我们需要让业务部门及其应用程序团队拥有更多权力，从而让他们推动自身的迁移。”

团队需要获得更大的权力，并制定好计划和优先事项。“我们在 MSP 收集的数据之上，添加自己的称为‘允许托管’的发现过程，这使我们非常高效地处理了用于提供旧数据库版本的架构模式，以及应用程序依赖的其他技术功能，”Thomson Reuters 解决方案架构主管 Matt Dimich 说。“这使得我们可以将应用程序分类并整合各种技术模式，最终为我们节省了大量时间。”

Thomson Reuters 寻求了 AWS 客户支持服务的帮助，包括 AWS Managed Services（AMS）和 AWS Professional Services。“我们已经与 AWS 建立了关系，而且我们知道可以信赖他们的服务，”Wright 说。“AMS 还可以提供运营支持，并有充分的资源，以备我们还未计划扩展的容量之用。”

Thomson Reuters 服务转型计划高级总监 Simon Hornby 认为，从 MSP 方法的转变是调整工作重心的一个绝佳机会。“我们确定无法通过重构全部 400 多款应用程序来满足计划时间表，因此需要考虑不同的迁移战略来继续推进云优先途径，但不进行应用程序转型。通过采用更换主机和更换平台迁移策略，我们使这些旧应用程序可用于云，从而得以继续云采用之旅，但更重要的是，我们能够达成主要目标，也就是在两年内完成迁移计划，”

要在截止日期之前完成迁移计划，最大的挑战之一是 Thomson Reuters 的工具和管理基础设施都不在 AWS 上。“我们对此没有标准，而我们的期望是不在云中运行传统应用程序。考虑到要迁移 1 万种资产和 400 款应用程序，您绝对会目瞪口呆，”Thomson Reuters 工程和运营副总裁 Danny Stubbings 说。“在短短两年内要完成工程如此巨大的工作。”

虽然 Thomson Reuters 仍负责迁移，但 AWS 成为了将公司整合在一起并推动项目前进的粘合剂。AWS Professional Services 团队建议先将该项目拆分为较小的部分，每一部分都有自己的专属群体。“这种集中式的方法将责任分配到各个群体，并鼓励这些群体推动自己的计划。每个群体都分配了 5-10 个需要重点处理的应用程序，”Wright 说。“这一理念是为了极其快速地完成许多小项目。”

在定义了各个群体之后，Thomson Reuters 和 AWS 密集举行了多场重点明确的研讨会，由来自各个团队的专家参加，其中包括 AMS 和 AWS Professional Services。“这些群体帮助我们克服了许多障碍，”Stubbings 说。

赋予这些群体权力是推动迁移进展的关键所在。“如果由我们带着应用程序团队来完成相同的迁移工作，这会花上数年的时间，”Hornby 说。“但是，如果由应用程序团队推动迁移，他们就能按时完成工作。问责制带来了极大的不同。”

该项目需要团队之间的大量合作。AMS 与 Thomson Reuters 以灵活的方式合作，以适应其运营模式，同时引入了更改控制的优点来迭代和加速实现新功能，满足该公司的需求。“我们需要特定的功能，这是我们成功的必要条件，”Matzek 说。“AMS 以特殊的开发人员模式向我们开放了其基础设施。我们帮助塑造 AMS，这给了我们快速解决问题、快速试错、进行更改然后让流程顺利运行的灵活性。这是一次巨大的胜利。随着时间的推移，这种对流程改进和自动化的持续关注有助于不断加快迁移的步伐。”

在构建并优化了基础设施之后，Thomson Reuters 将工作重心放在应用程序迁移上，项目开始加速。在前五个月内，Thomson Reuters 仅迁移了一款应用程序。在重新设置迁移计划整体结构并与 AWS 协作之后，该公司在两周内就迁移了 30 多款应用程序。为了进一步简化迁移，Thomson Reuters 通过 AWS Marketplace 简化了软件签约，以快速采购首选的第三方软件并集成到 AWS 环境中。

利用 AWS 客户支持服务，Thomson Reuters 将分布在全球的七个数据中心、数百款应用程序以及上万种资产迁移到 AWS Cloud，比原计划提前了五个月。由于比原计划提前退出了 Refinitiv 数据中心，公司节省了大量费用。
此迁移完成后，Thomson Reuters 团队继续与 AWS 合作，进一步将已迁移的应用程序现代化，提高操作性，并降低整体云成本。这些努力带来了优化的服务方案，并且额外节省了大约 20% 的成本。进一步推进这些迭代式改进仍然是以后工作的重点。迁移到云还可以提升可扩展性，改进敏捷性，并帮助描绘出迈向现代化的途径，这可以使公司更具创新性。“现在，我们可以更好地将所有应用程序现代化，”Matzek 说。

Thomson Reuters 比原计划更早完成了这个艰巨的项目。“如果没有 AWS 的帮助，我们无法按时完成迁移，”Wright 说。对我们而言，可以将问题交由 AWS Managed Services 团队解决，并且知道他们是可以信赖的资源，能够帮助我们完成任务，这是极大的优势。”