에피소드 소개
‘비즈니스 복원력’이라는 개념은 기존에는 실패에 대처하고 혼란을 견디는 조직의 역량에 중점을 두었습니다. 하지만 진정한 의미에서 복원력을 갖춘 비즈니스는 단순한 대응 전략에 그치지 않고, 선제적으로 디자인하고 철저하게 테스트하여 그러한 차질이 발생하지 않도록 미연에 방지합니다. 사실, 가장 복원력이 뛰어난 비즈니스는 단순히 어려움을 견디는 수준에 그치지 않고 혁신을 창조해 냅니다.
이 토론에서는 AWS Enterprise Strategist인 Miriam McLemore, Chris Hennesey, Clarke Rodgers가 ‘혁신가의 사고방식’ 관점에서 비즈니스 복원력이라는 개념을 알아보고, 혁신을 수용함으로써 경쟁 우위를 확보하고 업계 전체의 발전을 견인하는 방법을 소개합니다.
주요 내용
00:42 - CISO가 정의하는 비즈니스 복원력
01:44 - CFO가 정의하는 비즈니스 복원력
02:40 - CIO가 정의하는 비즈니스 복원력
05:15 - 복원력 있는 문화 조성
07:19 - 복원력 계획(시나리오 플레이북, 인시던트 대응 등)
08:27 - 혁신가의 사고방식: 복원력으로 혁신을 실현하는 방법
12:22 - 위험 수용도 파악 및 경영진 동참시키기
15:17 - 복원력 있는 인력을 양성 및 우대하기
19:03 - 혁신가의 사고방식을 지닌 복원력 있는 리더가 되는 법
오늘날의 환경에서는 기술 부채를 없애는 것이 관건입니다. 미래로 나아갈 수 있게 해 주는 플랫폼을 갖추고, 생성형 AI와 같은 도구를 활용하는 데 필요한 데이터에 액세스할 수 있어야 합니다. 클라우드와 생성형 AI 분야에서 뒤처진 기업은 향후 복원력을 갖추는 데 문제가 발생하게 됩니다.”
-Miriam McLemore, AWS Enterprise Strategy & Evangelism Director
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