エピソードについて
従来、「ビジネスレジリエンス」の概念は、障害に対処し、ディスラプションに耐える組織の能力に重点を置いていました。しかし、真にレジリエントな企業は、単なる対応戦略にとどまらず、そのような失敗を防ぐための計画をプロアクティブに設計し、厳密にテストします。実のところ、最もレジリエントな企業は、ディスラプションに耐えるだけでなく、ディスラプションを生み出してもいるのです。
このディスカッションでは、AWS Enterprise Strategist の Miriam McLemore、Chris Hennesey、Clarke Rodgers が、「ディスラプターのマインドセット」というレンズを通して、ビジネスレジリエンスの概念を詳しく見ていきます。 イノベーションを取り入れることは競争力を高めるだけでなく、業界全体の前進にもつながるということにも、焦点を当てます。
ハイライト
00:42 – CISO がビジネスレジリエンスを定義する方法
01:44 – CFO がビジネスレジリエンスを定義する方法
02:40 – CIO がビジネスレジリエンスを定義する方法
05:15 – レジリエンスの文化の育成
07:19 – レジリエンス計画 (シナリオプレイブック、インシデント対応など)
08:27 – ディスラプターのマインドセット: レジリエンスがイノベーションを実現する方法
12:22 – リスクアペタイトを見極め、リーダーシップチームを巻き込む
15:17 – レジリエントな労働力の実現と動機付け
19:03 – ディスラプターのマインドセットを持つ、レジリエントなリーダーになる方法
今日の世界では、技術的負債をなくすことが重要です。つまり、未来へと導く、生成 AI のようなツールを活用するために必要なデータへのアクセスを実現するプラットフォームを持つことです。クラウドや生成 AI の分野で遅れを取っている企業であれば、将来的なレジリエンスに関する問題を抱えているはずです"
–AWS、Enterprise Strategy & Evangelism、Director、Miriam McLemore
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