Cos'è Scrum?

La metodologia Scrum è caratterizzata da una serie di principi e valori: 

I team lavorano in un ambiente in cui tutti sono consapevoli delle sfide che gli altri potrebbero affrontare. Gli errori di comunicazione e i colli di bottiglia delle informazioni sono evitati attraverso frequenti conversazioni faccia a faccia tra i membri di un team interfunzionale e i responsabili di progetto.

I punti di riflessione più frequenti sono integrati all'interno del framework, così da permettere ai membri del team di rivedere i propri progressi. I responsabili di progetto utilizzano le informazioni dettagliate provenienti da queste riunioni per effettuare stime e pianificazioni future. Di conseguenza, i progetti vengono svolti in maniera efficace, rispettando il budget e le scadenze.

I membri del team possono ridefinire le priorità delle attività in base ai cambiamenti delle esigenze del cliente. Decidono quale attività completare per prima e quali rivedere in futuro.

Gli Scrum Team si ispirano a cinque valori cardine.

I membri dello Scrum Team si impegnano in attività e obiettivi basati sul tempo e si dedicano al miglioramento continuo per trovare la soluzione migliore.

Gli Scrum Team mostrano intraprendenza ponendo domande aperte e coinvolgenti. Conducono discussioni oneste e trasparenti per arrivare alla soluzione migliore.

In un determinato periodo, i membri del team lavoreranno su un Product Backlog di attività. Si concentreranno sulle attività selezionate per fornire i risultati in un periodo di tempo limitato.

I membri dello Scrum Team sono aperti a nuove idee ed opportunità, a sostegno dell'apprendimento individuale e della qualità generale del progetto.

I membri del team nutrono un rispetto reciproco, così come per i responsabili di progetto e per il processo Scrum. La cultura del rispetto crea uno spirito di mutua collaborazione e cooperazione all'interno del team.

Gli Scrum Team utilizzano strumenti chiamati artefatti di Scrum per la risoluzione di problemi e la gestione di progetti. Gli artefatti di Scrum offrono, sia ai membri del team che alle parti interessate, informazioni essenziali riguardo la pianificazione e le attività. Ci sono tre artefatti principali:

Il Product Backlog è un elenco dinamico composto da caratteristiche, requisiti, miglioramenti e risoluzioni di problemi che è necessario completare per la riuscita di un progetto. Si tratta, sostanzialmente, dell'elenco dei compiti che il team dovrà svolgere, e le cui priorità vengono riviste e ridefinite costantemente per essere adattato alle trasformazioni del mercato. Il product owner mantiene aggiornato l'elenco, rimuovendo gli elementi irrilevanti e aggiungendo nuove richieste avanzate dai clienti.

Lo Sprint Backlog è l'elenco degli elementi che il team di sviluppo deve completare nel ciclo di Sprint corrente. Prima di ogni Sprint, il team sceglie gli elementi su cui lavorare dal Product Backlog. Uno Sprint Backlog è flessibile e può evolversi durante uno Sprint.

L'Increment è un passo verso un obiettivo o una visione. È il prodotto finale utilizzabile dopo uno Sprint. I team possono adottare metodi diversi per definire e dimostrare i loro Sprint Goal. Nonostante la flessibilità, lo Sprint Goal fondamentale (ciò che il team vuole ottenere dallo Sprint corrente) non può essere compromesso.

Ad esempio, alcuni team scelgono di rilasciare qualcosa ai clienti alla fine dello Sprint, pertanto lo Sprint Goal sarebbe completato una volta rilasciata la modifica del software. Altri team potrebbero lavorare al completamento di una serie di funzionalità che verranno rilasciate insieme. In questo caso, lo Sprint Goal dovrebbe considerarsi completato nel momento in cui una funzionalità viene testata con successo. 

Gli eventi di Scrum, o le cerimonie Scrum, sono un insieme di riunioni in sequenza che gli Scrum Team svolgono regolarmente. Tra gli eventi di Scrum, rientrano:

In questo evento, il team stima il lavoro da completare nello Sprint successivo. I membri definiscono gli Sprint Goal specifici, misurabili e raggiungibili. Al termine della riunione di pianificazione, ogni membro di Scrum sa in che modo ogni Increment può essere consegnato nello Sprint.

Uno Sprint è il periodo di tempo effettivo in cui lo Scrum Team lavora insieme per completare un Increment. La durata tipica di uno Sprint è di due settimane, ma può variare a seconda delle esigenze del progetto e del team. Quanto più complesso è il lavoro e quante più sono le incognite, tanto più lo Sprint dovrebbe essere breve.

Un Daily Scrum è una breve riunione in cui i membri del team si aggiornano e pianificano la giornata. Riferiscono sul lavoro completato e comunicano eventuali difficoltà nel raggiungimento degli Sprint Goals. Si chiama stand-up perché l'obiettivo è far durare la riunione il più breve tempo possibile, come se tutti fossero in piedi.

Alla fine dello Sprint, il team si riunisce per una sessione informale per rivedere il lavoro completato e presentarlo alle parti interessate. Il Product Owner può anche rielaborare il Product Backlog in base allo Sprint corrente.

Il team si riunisce per documentare e discutere ciò che ha funzionato e ciò che non ha funzionato durante lo Sprint. Le idee maturate vengono utilizzate per migliorare gli Sprint futuri.