Teguh pada Strategi
Percakapan dengan Amy Bunszel, Executive Vice President, Architecture, Engineering, dan Construction Design Solutions, Autodesk.
Dalam sorotan ini, kita membahas kesuksesan Autodesk dan bagaimana mereka dapat mengambil risiko dengan hati-hati. Pendekatan ini telah menciptakan budaya eksperimen di tempat kerja, yang mendorong mereka untuk memecahkan masalah yang kompleks saat membangun tim yang tepat untuk meningkatkan skala secara besar-besaran. Bersiaplah untuk menghadapi pengaruh risiko peran dalam kepemimpinan, belajar dari tim yang sengaja dibentuk untuk eksperimen, dan lihat bagaimana pengelolaan data dalam jumlah besar dapat memberikan wawasan tentang perusahaan mana yang harus dijadikan mitra untuk membangun strategi data yang lebih kuat.
Dengarkan kisah lengkapnya di podcast AWS Conversations with Leaders
Risiko bukanlah tentang kecerobohan. Ini tentang inovasi, eksplorasi, eksperimen, dan berpikir dengan cara yang berbeda untuk belajar serta berkembang”.
Risiko Strategis
Kami memperhitungkan risiko, tetapi risiko tetaplah risiko. Perusahaan kami berusaha untuk terbuka terhadap eksperimen. Kami terus-menerus memikirkan hasil, dan jika kami tidak mencapainya, yang perlu dilakukan hanyalah melakukan orientasi ulang. Ini bukan tentang mengambil risiko yang begitu besar sehingga Anda membahayakan perusahaan, tim, atau produk, tetapi ini sebenarnya tentang mengambil jenis risiko yang dapat Anda pelajari, lalu menggunakannya untuk membangun di masa depan.
Ini tentang memberi orang kebebasan untuk mengeksplorasi sesuatu, sekaligus mendapatkan hasil yang diharapkan”.
Kebebasan Bereksperimen
Pola pikir bebas untuk gagal dimulai sekitar tujuh atau delapan tahun yang lalu. Kami menyampaikan pola pikir ini ke tim, menekankan gagasan “gagal cepat (fail fast)” dan “tak masalah jika gagal”. Saat kata-kata ini keluar dari mulut saya, suasana pun jadi hening dan orang-orang menatap saya dengan bingung. Dalam satu hal, mereka benar. Siapa yang bangun di pagi hari dan berpikir, “Saya akan gagal hari ini”. Pendekatan ini tidak memotivasi tim yang dipenuhi pemain-pemain sukses, yang bersemangat dengan pekerjaan mereka. Jadi, kami membalikkan situasi untuk menjelaskan maksud kami dalam frasa, “Tak masalah jika gagal, selama Anda belajar dan beradaptasi”. Bahasa itu penting. Kami memutuskan untuk memfokuskan bahasa kami pada eksperimen. Ini tentang memberi karyawan kami kebebasan untuk mengeksplorasi sesuatu, sekaligus memiliki hasil yang diharapkan”. Sebuah sikap “kami mencoba ini, kami berharap ini akan terjadi, ternyata tidak, apa yang kami pelajari”. Inilah proses yang dimaksud dengan kebebasan bereksperimen.
Data = Wawasan. Bagaimana Cara Anda mengelolanya?
Masalah yang dihadapi beberapa perusahaan adalah pengelolaan data dalam jumlah besar bisa jadi sangat melelahkan, dan tanpa memantau hasilnya, memenuhi permintaan bisa jadi lebih diprioritaskan daripada melakukan efisiensi. Cara paling berhasil yang pernah kami lihat untuk mulai menciptakan wawasan adalah dengan melakukan uji coba, memikirkan fasilitas atau aspek tertentu dari fasilitas itu, lalu mencoba memahami hal yang ingin dihasilkan. Setelah itu, tinggal mencari data yang mendukung kasus penggunaan tersebut. Hal ini mungkin melibatkan pembentukan tim lintas fungsi untuk mengumpulkan data dari berbagai sumber yang berbeda atau membuat sumber data baru guna menyampaikan hasilnya. Kemudian setelah Anda berhasil, Anda dapat mencari tantangan lain.
Membangun Kisah yang Lebih Kuat dengan Menggunakan Teknologi dan Mengadopsi Kembaran Digital
Tahun ini, kami melakukan akuisisi pertama kami yang bernilai miliaran dolar, yang didorong oleh tim saya. Kami begitu senang! Kami mengakuisisi perusahaan bernama Innovyze. Innovyze adalah perangkat lunak yang merancang sistem perairan dan menciptakan kembaran digital (representasi virtual dari objek atau sistem fisik) ekosistem perairan. Bekerja di bidang perairan sungguh merupakan kesempatan yang luar biasa. Air adalah sumber daya yang sangat penting, dan ada begitu banyak upaya yang dilakukan di seluruh dunia untuk mengatasi masalah serta menciptakan peluang bagi masyarakat dalam hal cara mereka mendapatkan pasokan air. Kami menghubungkan portofolio Innovyze ke portofolio Autodesk, dan sekarang, kami memiliki solusi menyeluruh untuk masalah perairan. Hampir tidak ada tumpang tindih dalam dua portofolio produk, dan kami segera masuk ke pasar dengan kisah yang sangat kuat. Ini juga merupakan contoh penerapan konsep kembaran digital ke kasus penggunaan industri yang sangat spesifik untuk menciptakan hasil yang bermakna.
Mengelola Wawasan Data
- Mulailah dengan uji coba
- Pahami hasil yang diinginkan
- Cari data yang mendukung kasus penggunaan
- Ulangi
Cara paling berhasil yang pernah kami lihat untuk memulai adalah dengan uji coba, memikirkan fasilitas atau aspek tertentu dari fasilitas itu, lalu mencoba memahami hal yang dihasilkan. Setelah itu, tinggal mencari data yang mendukung kasus penggunaan tersebut.”
Tentang tamu kami
Amy Bunszel
Executive Vice President, Architecture, Engineering, dan Construction Design Solutions
Sebagai Executive Vice President, Architecture, Engineering, dan Construction Design Solutions, Amy mengelola strategi serta eksekusi produk untuk portofolio desain 3D Autodesk, termasuk Autodesk Architecture, Engineering, dan Construction Collection, kelompok AutoCAD, Autodesk Revit, dan banyak lagi.
Bacaan terkait
