Inklusion, Vielfalt und Gleichstellung bei AWS
Inklusive Führung zur Förderung von Kundenbindung, Wachstum und Innovation.
Tipps und Ressourcen für Führungskräfte zur inklusiven Führung.
AWS Inklusion, Vielfalt und Gleichstellung / Inklusive Führung
Die geschäftlichen Auswirkungen inklusiver Führung
In dieser Videoserie sammeln wir Tipps zum Aufbau einer Kultur der Inklusion von Matt Easton, einem siebenjährigen Amazon-Mitarbeiter und -Vertriebsleiter für die USA. Das Team von Central Digital Native Businesses bei AWS. Durch Gespräche zwischen ihm und Mitgliedern seines Teams erfahren wir, wie Führungskräfte ihren Worten von inklusiver Führung „Taten folgen lassen“ können.
Matt Easton, ein AWS-Vertriebsleiter, spricht darüber, wie Inklusion oder deren Fehlen eine wichtige Rolle bei der Großen Resignation gespielt hat. Er erklärt auch, wie wichtig integrative Praktiken sind, die von der C-Suite ausgehen und für den Rest der Belegschaft gelten.
Inklusion fördert die Bindung von Talenten
In einer McKinsey-Studie aus dem Jahr 2020 gaben 39 % der Teilnehmer an, eine Stelle aufgrund eines wahrgenommenen Mangels an Inklusion in dieser Organisation verloren zu haben. Obwohl viele dieser Arbeitnehmer bei Karriereentscheidungen die Inklusivität eines Unternehmens berücksichtigen, gibt die Hälfte von ihnen an, sich bei der Arbeit nicht sehr integriert zu fühlen. Unabhängig von Geschlecht, sexueller Orientierung, Rasse oder ethnischer Zugehörigkeit geben die meisten an, „Hindernisse für ein Gefühl der Inklusion“ erlebt zu haben.
Matt und Andrea Nohren, ein AWS Account Manager, sprechen über empathisches Führen sowie über den Druck, den die Arbeitskultur auf Frauen am Arbeitsplatz ausübt.
Alak Eswaradass, AWS Senior Solutions Architect, erzählt von Momenten in ihrer Karriere, in denen sie sich bei der Arbeit ausgeschlossen fühlte, und wie sich solche Erfahrungen auf Menschen aus Kulturen auswirken können, die nicht mehrheitlich sind.
Matt und Alak erörtern, wie Führungskräfte auf allen Ebenen, einschließlich der C-Suite, Prozesse entwickeln können, die sicherstellen, dass sich alle Mitarbeiter von ihren Teams und dem Management einbezogen und geschätzt fühlen.
Matt und Andrea erörtern, wie Führungskräfte der C-Suite eine integrative Kultur schaffen können, indem sie Manager ermutigen, darauf zu vertrauen, dass ihre direkt unterstellten Mitarbeiter ihre Arbeit erledigen, auch wenn diese außerhalb der traditionellen Arbeitszeiten stattfindet.
Inklusion fördert Innovation und Wachstum
Untersuchungen von Deloitte aus dem Jahr 2018 zeigen, dass Organisationen mit inklusiven Kulturen sechsmal innovativer und agiler sind, achtmal häufiger bessere Geschäftsergebnisse erzielen, dreimal so häufig leistungsfähig sind und die Wahrscheinlichkeit, finanzielle Ziele zu erreichen oder zu übertreffen, doppelt so hoch ist wie bei Organisationen mit weniger Vielfalt am Arbeitsplatz.
Matt und Aisha Khurshid, ein AWS Senior Solutions Architect Manager, erörtern, wie Inklusion dem gesamten Team zugutekommt, indem sie die Mitarbeiter ermutigen, ihre persönlichen Erfahrungen einzubringen, um ein besseres Produkt oder einen besseren Service zu entwickeln.
Matt und Aisha diskutieren, warum es ein Führungsfehler ist, von Mitarbeitern mit anderem kulturellen Hintergrund zu erwarten, dass sie sich assimilieren. Aisha erzählt auch von einer wichtigen Lektion, die sie darüber gelernt hat, wie wichtig es ist, nicht dominante Stimmen zu verstärken.