在 AWS 推动生成式人工智能发展的两位女性

尽管她们在 Amazon Bedrock 中的职位没有重叠，但 Marcus 和 Rosenberg 在不断变化的能力基础上构建解决方案时找到了共同点。

“生成式人工智能领域的发展变化不是以天为单位，而是每小时都在变化，”Rosenberg 说。“我们的团队工作非常努力，彼此相互尊重。”

Marcus 和 Rosenberg 都强调 AWS 的创新速度是她们实现职业抱负和取得成功的有力驱动因素。Marcus 专注于调整她的科学团队，在推进长期计划的同时保持速度，而 Rosenberg 则强调工程师之间为每周升级能力而进行的协调。

“作为一名科学领导者，调整技术，让合适的人担任合适的职位，并确保他们有清晰的愿景，是我一直在努力解决和实现的问题，”Marcus 说。“在这个领域取得成功就是要保持低调，每天专注于有意义的事情。”

Marcus 和 Rosenberg 都认为 Amazon 的包容性工作文化赋予了女性权力，特别是对于在工作中寻求人际关系和归属感的女性而言。作为领导者和人事经理，Marcus 认为营造积极倾听和包容的环境至关重要。

“重要的是，在会议中真正尝试理解并设身处地为他人着想，让他们有机会发言，让他们有机会成为人们关注的焦点，”Marcus 说。

她认为，AWS 和 Amazon 工作文化的核心是奖励绩效，让任何人都能根据自己的技能和贡献发展自己的职业生涯。

尽管处于职业生涯的早期阶段，短短几年内，Rosenberg 已经在 AWS 找到了几位鼓舞人心的女性导师。

“Amazon 是一家非常大的公司，我可以说，在我工作的 Amazon 部门，我们在各个层面都有大量女性代表，因此您可以真正与女性一起工作，然后也可以接受许多女性领导者的指导，”Rosenberg 说。“Supriya Prabhakar 教会了我真正理解自己的极限。Mengjia Sun 教会了我提出好问题的重要性，Yue Shen 告诉我，您给予团队的信任和尊重会改变世界，这确实创造了一种让每个人都能感到受尊重的团队文化。”

Rosenberg 还感受到 Amazon 各地领导者对更多初级员工的信任，这种信任有助于他们成长。去年，她的越级经理提名她为 Amazon Bedrock 唯一的实习生提供指导，Rosenberg 说，这是了解自己职业生涯增长潜力的好方法。

“您可能不会永远担任同样的职位，所以很高兴知道作为一名员工，这种灵活性确实是可能的，”她说。“无论是我现在热衷的事情，还是将来可能热衷的事情，Amazon 都会为之提供支持，这非常有价值。”

Marcus 也赞同这一观点，她强调了导师制度在帮助员工规划职业道路方面的作用。

“我与我的学员一起逆向工作，帮助他们开辟一条通往职业目标的道路。例如，如果他们有兴趣调到新职位，我会告诉他们看看这个职位所需的资格，”她说。“然后，我与他们一起寻找机会，弥补他们现有资格的差距（如果有的话），让他们在新的岗位上取得成功。”

为了满足生成式人工智能培训需求，AWS 根据受众（开发人员和技术人员、业务和非技术人员）为所有职位和经验水平的人员推出了免费和低成本的课程。Amazon 还计划到 2025 年为 200 万人提供免费的人工智能技能培训。