机会大众化：作为 AWS 领导者，我如何推动转型和增长

作为领导者，我的使命是践行这些原则，并营造让构建者有能力承担明智风险，勇于尝试，快速学习，并充分掌控自己的想法与失败的环境。我为了推动业务发展和培育企业文化而做的所有工作都围绕着四个关键领域展开：阐述鼓舞人心的愿景、执行简洁明了的战略、招聘和培养杰出人才，以及严格衡量进度，确保我们取得成果。

首先，我们的愿景围绕通过试验实现客户创新。我希望我们的客户有勇气承担明智的风险，并变革其所在行业。

其次，我们坚持战略简洁且可复制 — 坚持不懈地追求最高标准，同时秉持宏远大胆的思维。我们的战略需要立足于客户的需求（从客户需求向后推进），并利用我们在文化、技术和经验方面的诸多优势。战略应易于传达、理解和卓越执行。

第三，需要最优秀的人才来充分发挥创新文化的潜力。我们招募顶尖人才，但更注重对他们的持续培养。寻找学习速度快、能提出恰当的问题和具有极大好奇心的人 — 这些人能在 AWS 茁壮成长，推动我们不断前进。

我期望每位人员管理者都能招聘在关键领域比自己更出色的团队成员。必须打造一支不仅能介绍我们的领导力原则，而且能践行这些原则的团队。我们每月举行一次管理者会议，公开讨论并学习如何成为更优秀的领导者。学习敏捷性不仅会强调我们做得好的方面，还会强调从失败试验中汲取的教训。这些宝贵的失败经历使我们得以学习和发展。展现出真正的漏洞和学习敏捷性，将带来颠覆性的改变。

我们会衡量取得的进展。我们利用数据来了解业务的各个方面、客户转型，甚至我们构建者文化的采用情况。我们明白，要实现我们的大胆愿景，需要高瞻远瞩，但必须在所做的每项工作中取得进展。短期行动的积累，能成就长期卓越进步。

最后，尽管文化难以完美衡量，但您必须不断评估信号，并制定衡量进展的优质机制。我们全面审视各项业务，衡量并了解我们的文化优势和劣势，并据此进行调整。我们倾听构建者的意见，并创造空间来促进这些互动。

技术是伟大的推动力，但人类的聪明才智才是想象和构建未来的动力。无论多么强大的技术，仅凭其本身都无法取代人类创新和改变生活的想法的必要性。在 AWS，只要保持成长的心态、永远学习的态度，并以客户至上的理念为核心，一切皆有可能。

归根结底，一份能够激发潜能的职业，其核心在于在您所做的工作中找到真正的使命。对我个人而言，我必须为那些在全球范围内产生深远积极影响的组织贡献力量。这是我的核心动机，也是我前行的动力。

在 AWS 的每一天，我都能亲眼见证我们的领导力原则（成功与规模带来广泛责任）付诸实践。或许，AWS 职业生涯中最令人振奋的一面在于，您不仅仅是在构建新技术，更是在以一种可持续、负责任的方式帮助构建未来。

从我们对可再生能源的承诺和可持续数据中心的倡议，到我们负责任地开发人工智能/机器学习（AI/ML）技术，再到我们的客户迁移到云端后所实现的能源效率提升，我们所做的每项工作都遵循着负责任创新的理念。我们在全球范围内投入数十亿美元用于基础设施建设，我们的行动和投资承诺都在强化这一信息。

AWS 让我能够通过自己的工作产生切实的积极影响。我们的文化使团队和构建者能够成为在全球范围内具有重大意义的事业的中坚力量。

在 AWS，我们成为了一家深入思考自身影响力的公司的一员。我们在推动技术边界的同时，也致力于维护强大的安全性和价值观。在此过程中，我们确保我们帮助实现的创新成果能够成为推动持久积极变革的力量。 

Jaime Vallés 使 AWS 全球销售组织副总裁，负责领导亚太地区及日本（APJ）地区。他在技术行业领域深耕 30 余年，此前曾担任 AWS 拉丁美洲副总裁。Jaime 拥有墨西哥阿纳瓦克大学的电子和机械工程学士学位以及西北大学凯洛格管理学院的工商管理硕士学位。他热衷于帮助客户利用 AWS 技术实现业务转型，推动创新，并在其运营所在国家/地区和社区中产生长期、积极的影响。