成長與擴展
透過有效的數位轉型領導力來推動成長
透過面向領導者的數位轉型洞察,發揮企業潛力。深入了解我們精心策劃的資源和實際範例,了解數位轉型領導力如何推動成長與創新,將挑戰轉化為擴展企業的商機。
資料安全能否加速創新?
「生成式 AI」是全球每個區域和產業中最流行的科技用語之一。雖然機器學習 (ML) 和人工智慧 (AI) 透過 ChatGPT 等應用程式吸引了全世界的關注,但事實上,成功的 AI 創新有一個先決條件。AI 程式的成功或失敗取決於資料的可信度。
在這份研究報告中,AWS 企業策略總監 Clarke Rogers 和 IBM 安全全球副總裁兼總經理 Chris McCurdy 深入探討資料安全對商業創新的重要性。下載此報告,深入了解有關資料策略、管控和信任的主題。
領導者在業務轉型過程中扮演著至關重要的角色
數位轉型並不只是實施新型技術,還包括運用這些技術來促進成長。著眼於企業再造的領導者開始採取措施,投入於策略、作業流程、人力及組織文化。
高管們分享他們如何透過雲端推動組織的成長。
推動轉型和贏得客戶信任
與 Equifax 策略和行銷長 Julia Houston 的對話
快速擴大業務轉型的規模
與 Reynolds Consumer Products 資訊長兼供應鏈執行副總裁 Rita Fisher 的對話
積極的雲端轉型
與 IHS Markit 資深副總裁兼架構長 Frank Tarsillo 的對話
改善客戶體驗的敏捷性
與 Meliá Hotels International 全球 IT 副總裁 Christian Palomino 的對話
實作數位轉型策略
Chief Executive Group 及 AWS 透過訪問來自幾乎各行業規模企業的 500 多名高管而進行的綜合調查結果顯示,在數位時代中推動企業成長以及掌握學習契機,並進而大幅超前其他競爭對手所需的組織行為仍嚴重不足。
加速企業數位創新
過去八年內 (2010 年 至 2018 年),一共有 151 家企業從《財星》全球 500 大企業名單中消失,超過了前 50 年的總和。為什麼? 因為科技重新定義了潛在的客戶體驗,且只有少數公司重新定義他們對客戶的方法。了解如何以數位化方式破壞商務模式,或許是整個轉型過程中最簡單的部分。能讓一切就緒,並且有能力破壞則另當別論。儘管如此,準備度模式看起來開始似曾相識。此模式結合了營運速度、分配容量及智慧雲端策略。
Amazon 如何定義 Day 1 文化並在此基礎上營運
Amazon 的 "Day 1" 心態是一種以顧客為中心的文化和營運模式。將 "Day 1" 付諸實務的關鍵在於長期關注、客戶至上的態度和大膽創新。
面向執行長的雲端:在 AI 時代大規模創新
企業的創新能力不僅關乎技術採用,更關乎人員、程序與技術的適當組合,而成為一名創新的執行長需要克服組織在四個方面的挑戰:文化、技能、組織和資料。
雲端策略:擴展採用
Charles Chu
AWS 數位原生企業部門董事總經理
您已將業務移轉至雲端,但您有充分利用雲端功能嗎?
雲端如何協助創新? 在雲端上及善用雲端的差異何在? 是否可能降低開發成本並縮短上市時間? 為了回答這些問題,您可以參考數位原生企業 (DNB) 的經驗。
Mark Schwartz
AWS 企業策略師
我是有經驗的雲端採用者。下一步是什麽?
許多企業已精通雲端應用。他們已經遷移了大部分工作負載,學習必要的雲端技能,建立積極的安全狀態,並至少打造了一個初步可行的營運模式。接下來該做什麼呢? 這裡有一些建議。
「領導者訪談」– 數位轉型
聆聽高管們和 AWS 企業策略師 (均為前高管) 討論數位轉型之旅。
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