- Home Shopping Europe GmbH 董事总经理
- AutoScout24 GmbH IT 副总裁、首席技术官
- GutFrage.net GmbH 首席技术官
- 经济学 – Hochschule Flensburg
- 计算机科学硕士 – Hochschule Furtwangen
第三名 – 年度 CIO(德国《CIO Magazine》)
当不和我的两个十几岁的孩子待在一起时,我会喜欢旅行、跑步,偶尔会玩电子游戏。我喜欢通过充分利用人员、流程和技术来进行大规模创新,同时也倡导每个人都能获得科技领域的职业机会。
IT 不是要提供功能,而是要为客户提供价值。”
Matthias 于 2020 年 5 月加入 AWS,担任德国解决方案架构组织的首席顾问,并于 2023 年 1 月调任至企业战略分析师团队。担任这两个职位期间,他都帮助客户建立数字组织,以云技术为驱动力,充分利用客户的人员、流程和技术。Matthias 介绍了客户如何建立松散联系但高度协同的组织,进行大规模创新。
在职业生涯早期担任 KPMG Consulting 软件开发人员时,Matthias 了解到,尽管有经验的人员进行了密集的规划,并制定了大量规范,但采用传统方式管理的项目往往都会失败。2004 年,受 Kent Beck 的《解析极限编程——拥抱变革》一书的启发,他在德国药房软件即服务提供商 PHARMATECHNIK 成立了自己的第一个敏捷组织。在该组织中,他学会了如何通过迭代和增量方法来提高成功概率,这些方法可以预测而不是避免变化。
2008 年,Matthias 加入了最大的泛欧在线汽车市场 AutoScout24,在那里他推出了 Scrum、持续集成、单元测试和测试驱动开发理念。Matthias 改善了软件开发和 IT 运维部门之间的沟通与协作,使新软件功能能够在月度发布计划的基础上每天推出十几次。Matthias 在 AWS 上将整个技术堆栈重新架构为云原生、事件驱动且基于微服务的架构。利用云的优势,且基于“谁构建谁运维”原则,他将自己的组织发展成了在开发人员体验平台之上,松散联系但协同工作的团队。 通过不改变基本业务关键绩效指标,Matthias 说服了组织的其他部门也进行了转型,并在更广泛的组织层面引入了精益初创企业思维。
2019 年,Matthias 加入 Home Shopping Europe(HSE),担任董事总经理兼 CDO。他在该公司成立了一个新的数字部门,在短短 11 个月内,就将公司的电子商务平台重新架构为基于 AWS 的云原生、事件驱动且基于微服务的架构。由于采用了以关键绩效指标和企业收益为导向的方法,新平台仅使用 60% 的功能就在转化率和场地销售额方面实现了两位数的业绩。
Matthias 喜欢与客户分享他在实施精益和敏捷方法方面的经验,以及如何利用云原生技术加速为客户创造价值。凭借其作为技术领导者的丰富经验,Matthias 能够分享经验教训,以及以人为中心推进转型的重要性。
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